Our work, their stories
一種以低成本、輕資產(chǎn)投入為核心思想，帶來裂變式增長的全新方法，基于“連接”+“賦能”2個思維，建立0底薪5類合伙人的全新商業(yè)模式。這種模式摒棄了，傳統(tǒng)模式對重資產(chǎn)的依賴，更加重視于...
對知識、技術、品牌和社交網(wǎng)絡等輕資產(chǎn)的運營，通過高效利用資源和無人智能化的管理，提高“人效”和“坪效”，從而構建起一套，無需大規(guī)模資本投入，甚至不要門店、不養(yǎng)員工，就能夠持續(xù)創(chuàng)造利潤的系統(tǒng)，其目標是...
通過這些無形資產(chǎn)的力量，連接+賦能5類合伙人，建立合作共贏的創(chuàng)業(yè)平臺，通過輕資產(chǎn)的增長方式，給企業(yè)帶來10倍、100倍的業(yè)績增長...
重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)企業(yè)有什么區(qū)別？
傳統(tǒng)企業(yè)，特別重資產(chǎn)的企業(yè)，它是怎么做流量的呢？就是搞流量的銷售，自己招，搞流量的新媒體人員，也是自己招，做成交的銷售，也是自己去招，那么創(chuàng)業(yè)的資金，也是老板自己投，銷售渠道也是老板自己投錢搞直營，服務是自己招人干，全部是雇傭制，員工都是打工心態(tài)，難管理、沒狼性、業(yè)績差！
那什么未來的企業(yè)？特別是輕資產(chǎn)的企業(yè)？他是怎么做流量的呢？他們會去招募0底薪的“流量合伙人”，去搞流量，他們會招募0底薪的“銷售合伙人”去賣產(chǎn)品，然后老板會去找“資金合伙人”出資金，用別人的錢來開店開公司，然后老板還會去全國招商，招募“城市合伙人”，幫他出錢、出資源開拓全國市場，最后再找0底薪的“服務合伙人”來做服務。
而這5類合伙人，都是不需要公司來發(fā)工資的，都是按照項目或者按照訂單分成比例來結算的，合伙人全部是公司這個平臺上面的創(chuàng)業(yè)者，都是老板，都有了創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不用老板管理監(jiān)督、一樣狼性十足，老板身心解放、業(yè)績暴漲！
以前傳統(tǒng)的商業(yè)模式，本質是重資產(chǎn)、高風險的模式，資金全部靠老板自己出，管理全部靠老板盯，團隊全部靠老板帶，這樣的企業(yè)是很難復制，企業(yè)很難做大，做大了其實風險更大，因為資金投入大，運營成本高、利潤又薄如刀，所以說，作為老板，我們要認真思考一下，我們到底要采用什么樣的方式，來實現(xiàn)業(yè)績增長。
未來經(jīng)濟下行，行業(yè)內卷的情況下，企業(yè)增長的方式遠遠比增長的規(guī)模更重要。你是選擇重資產(chǎn)增長？還是選擇輕資產(chǎn)+合伙人模式來增長?我想每個老板心里已經(jīng)有了一個答案！
01、低成本，低至0成本，解決你產(chǎn)品.服務傳播的問題？
02、低成本，低至0成本，解決你缺流量.缺客戶的問題？
03、低成本，低至0成本，解決你業(yè)績增長.成交的問題？
04、低成本，低至0成本，解決你產(chǎn)品.服務交付的問題？
04、低成本，低至0成本，解決你資金.市場拓展的問題？
一、流量合伙人
低成本，甚至0成本，解決你產(chǎn)品.服務傳播的問題，解決你缺流量.缺客戶的問題？
我們可以把創(chuàng)客變成“流量合伙人”，免費幫我們創(chuàng)造文章和視頻，幫我們引流，解決“流量”和“留量”的問題。大家想一想，我們幫抖音拍攝短視頻，抖音給我們發(fā)工資了嗎？我們幫頭條寫文章，頭條給我們發(fā)工資了嗎？全球有20億的用戶免費幫張一鳴創(chuàng)造內容，是不是等于抖音擁有了20億的“流量合伙人”？我們不拿工資，還絞盡腦汁幫抖音拍視頻，幫抖音吸引用戶，黏住用戶，讓用戶刷視頻上癮，讓抖音賣廣告，賣貨賺傭金，讓抖音一年狂賺1.13萬億。
比如微信剛上線的視頻號推客功能，是不是也把10億微信用戶變成了“流量合伙人”？只要是微信用戶都可以成為“推客”，轉發(fā)視頻號直播間到微信群、朋友圈，只要有人點擊訪問視頻號直播間并下單，那么推客就可以獲得一個訂單的傭金。
在抖音上還有一群“直播切片帶貨達人”，廠家也沒有給他們發(fā)工資，這些帶貨達人天天加班加點的剪輯視頻、發(fā)布視頻，幫廠家?guī)ж洠阏f他們是不是廠家的“流量合伙人”？
用戶分銷裂變，比如拼多多的砍一刀，是不是依靠每個用戶做轉發(fā)，實現(xiàn)流量的裂變？這些用戶拼多多給他們發(fā)工資了嗎？那是不是拼多多的“流量合伙人”呢？
會員裂變，在美國納斯達克上市的云集微店，也是使用“流量合伙人”的方式實現(xiàn)會員裂變增長，成為云集微店店長后，可以招募新店長，可以獲得招募傭金。
客戶轉介紹，一個賣豪車7人的小公司，靠客戶和用戶轉介紹，一年收入20億，真是把流量合伙人這個引流方式玩的爐火純青。
異業(yè)引流，一個共享充電寶都可以上市，他獲取用戶的方式也是依靠“流量合伙人”模式，那么他的流量合伙人是誰呢？就是各種實體門店，不光不給門店員工發(fā)工資，還免費用門店的場地、免費用門店的電，免費用門店的流量，幫門店賺錢，自己隨便賺點錢。
還有各種找項目的人，他們加盟我們，自己出錢、自己出力、自己出資源，幫我們引流，你說加盟商是不是我們的“流量合伙人”？你像海瀾之家、漢庭酒店、百果園這些加盟商，不光是他們的流量合伙人，還是他們的資金合伙人和銷售合伙人，給總部交加盟費，還幫總部做銷售。
再給大家分享一個抖音帶貨達人的“流量合伙人”的案例，諾特蘭德這家公司，依靠50萬達人撬動40億營收，超越湯臣倍健、斯維詩等傳統(tǒng)巨頭，成為抖音保健品銷量冠軍。公司招聘了400人商務團隊“地毯式”對接達人， 依靠9.9元多維維生素片為核心爆品，組建?50萬中小達人矩陣賬號?，這50萬“流量合伙人”貢獻了?70%營收，?覆蓋心理、美妝等非垂直領域創(chuàng)作者，降低對頭部KOL的依賴。
ip直播切片帶貨達人、異業(yè)商家，找項目的城市合伙人，他們都屬于不發(fā)工資的“流量合伙人”，按每個訂單比例分傭。
那么如何招募、培訓、賦能“流量合伙人”？如何給“流量合伙人”分錢？甚至給“流量合伙人”提供什么樣的工具，都會給大家詳細講解。
二、銷售合伙人
如何低成本，甚至0成本，解決你業(yè)績增長.成交的問題？
比如百果園實行的門店合伙人制度，大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、店長和核心員工都是門店合伙人，參與門店經(jīng)營，不拿工資，靠門店利潤分成。
還有鏈接地產(chǎn)的“借薪制”，鏈家每個月為經(jīng)紀人發(fā)放3000元工資，提供繳納社保等保障，但這個薪水并不是鏈家實際發(fā)放，而是從經(jīng)紀人的下個月業(yè)績中扣除。
還有各種促銷項目團隊?，如小區(qū)推廣、臨時促銷活動，采用項目合伙制，參與者按項目利潤分配收益，不發(fā)底薪。
比如我們公司90%的銷售已經(jīng)升級成0底薪的“銷售合伙人”，大大降低了公司的經(jīng)營成本，這還不是最重要的，最核心的是這些銷售合伙人，從打工心態(tài)徹底改變成創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以前是給公司干，現(xiàn)在為自己干，那執(zhí)行力和創(chuàng)造力完全不一樣了，不需要公司管理，嗷嗷的做業(yè)績。
那么如何把員工變成，0底薪的創(chuàng)客“銷售合伙人”？
如何把干部變成，0底薪的利潤“銷售合伙人”？
如何把高管變成，0底薪的股東“銷售合伙人”？
如何把干部變成，0底薪的產(chǎn)業(yè)“銷售合伙人”？
在后面的章節(jié)都會給大家詳細講解的，現(xiàn)在就是讓大家打開思路，認識到“輕資產(chǎn)+合伙人”這種新的增長方式，再不要去重資產(chǎn)發(fā)展了！
三、城市合伙人
如何低成本，甚至0成本，解決你業(yè)績增長、市場拓展的問題？
華住集團在全球擁有10000多家酒店，這些酒店絕大部分都不是直營酒店，都是采取“加盟托管”模式，加盟商負責投錢、華住集團派店長來運營。還有海瀾之家7000多家門店、名創(chuàng)優(yōu)品也是7000多家門店，都是采取這樣的加盟托管模式，招募城市合伙人拓展市場的。
還有我們服務過近1000個上門到家服務平臺，也是在全國招募城市合伙人，拓展全國市場的。他們有的做上門按摩平臺的，還有做上門美容美甲、上門家政維修、上門陪診，甚至還有上門瑜伽等平臺，統(tǒng)統(tǒng)都是采取“城市合伙人”的發(fā)展模式，不但不需要發(fā)工資，城市合伙人還的給你交加盟費、交保證金等，城市合伙人出錢、出資源、幫你拓展市場，幫你搞流甚，搞成交，你說好不好？
四、服務合伙人
如何低成本，甚至0成本，解決你產(chǎn)品.服務交付的問題？
上門按摩平臺技師和平臺是合作關系，平臺是不發(fā)固定工資的，技師服務一個訂單，就提成一個訂單，那么技師就是上門按摩平臺的“服務合伙人”。
家政平臺的阿姨，維修平臺的師傅、也是不發(fā)底薪的吧，都是按照一個訂單分多少錢來結算的，都屬于合作關系，都是平臺的“服務合伙人”。
還有美團的騎手、滴滴的司機都是不發(fā)固定工資的，都是按照訂單提成吧，而且騎手還自己買電瓶車幫美團送貨，滴滴司機也是自購汽車，幫滴滴拉人，你說他們是不是平臺的“服務合伙人”？
陪診平臺的陪診師等都是服務合伙人，不發(fā)底薪，和上門按摩的技師一樣，都是按照訂單分傭，都是“服務合伙人”。
甚至入駐美團的每個餐飲商家，都是美團的“服務合伙人”，美團不給餐廳老板發(fā)工資把？餐廳老板還自己出錢、出力買設備、租門店、搞裝修、發(fā)工資幫美團做菜，所以大家發(fā)現(xiàn)沒有？牛逼的企業(yè)都是采取“平臺+合伙人”模式？
五、資金合伙人
如何低成本，甚至0成本，解決你資金問題？
我們招募用戶充值會員，那會員是不是等于我們的“資金合伙人”，我們來看看“好市多”會員制超市的案例，是如何通過一個會員卡策略，一箭4雕，把引流、變現(xiàn)、復購、跨界統(tǒng)統(tǒng)搞定，一年收入高達2500億美元，成為全球知名零售企業(yè)，其中70%的利潤來源于會員卡銷售，等于向會員融資，還不用給利息，不用給股權，這個就叫資金合伙人。
還有招募大B端“城市合伙人”、不管是在全球擁有10000多家酒店的華住集團，還是全球7000多家服裝門店的海瀾之家、名創(chuàng)優(yōu)品都是采取向“資金合伙人”的融資的發(fā)展模式，華住集團、海瀾之家、名創(chuàng)優(yōu)品等品牌都是招募城市合伙人來拓展市場的，讓城市合伙人出資金、出資源來開店，本質也是總部的“資金合伙人”。
甚至招募小B端“流量合伙人”“銷售合伙人”“服務合伙人”，收取他們押金和管理費，他們也屬于我們的“資金合伙人”。比如上門按摩平臺的技師入駐保證金等，銷售合伙人合作押金等，還有各種股權投資，都屬于我們的“資金合伙人”。
那么問題來了？這5類合伙人，為什么愿意0底薪加入我們？
幫我們搞流量，幫我們做成交，幫我們做服務，幫我們出資金，幫我們拓展市場？
那是因為，我們作為創(chuàng)業(yè)平臺，能幫助5類合伙人輕松賺錢，那么，具體是怎么幫助合伙人賺錢的呢？
