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如今，不少按摩門店培訓領域的知名人士仍在談論上門按摩平臺的各種問題，如安全隱患、亂收費、不正規(guī)等。然而，這種看法顯得頗為陳舊和固執(zhí)，仿佛是在用諾基亞的視角來評判iPhone的先進性。在這個時代變革的交匯點上，按摩門店若仍抱持傳統(tǒng)模式，坐等顧客上門，那無疑是自絕于市場。

為了適應新形勢，按摩門店必須積極擁抱上門按摩這一全新模式。具體而言，可以先采取門店與上門服務相結合的方式，逐步過渡到完全摒棄門店、實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)型之路。這里有一個我們新城運營合作的成功案例：一家原本每家新店都需投入30萬的按摩門店，在面臨激烈競爭、投資增大而收益減少的困境時，了解并采納了我們的上門按摩解決方案。

現(xiàn)在，他們的店鋪雖然仍在運營，但主要作用已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F購引流和計時服務。令人矚目的是，他們的單店投入成本從原先的30萬銳減至不到1萬，僅用了短短三個月的時間，就實現(xiàn)了銷售額的翻倍增長。此外，他們還將這一成功模式打包成方案，以門店加平臺的形式開放加盟。

在與我們的交流中，這位合作伙伴深有感觸地表示：以前那種重資產(chǎn)投入的按摩門店模式真的是害人不淺?，F(xiàn)在要我再花幾十萬去投一個門店，我是絕對不會干的。在當前這個商業(yè)環(huán)境下，死守舊模式只會導致倒閉。唯有順應時代潮流，積極變革，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。